竣工验收：竣工验收之前要进行专项验收。如消防设施专项验收、环保设施专项验收、防雷验收、压力容器等特种设备的使用许可、安全专项验收、竣工资料与档案验收、海关验收、港口码头工程验收、规划验收等，一旦所有专项验收通过，可以申请竣工验收，验收合格要进行试运行备案，然后才能投料运转。投料运转半年后可以申请投产验收。
5. 许可工作系统
许可工作是一项公共关系与项目管理工作紧密结合的系统工作。涉及到项目管理的技术、施工、合同、沟通以及策略管理；几乎与所有的项目干系人有关，如业主、投资人、设计方、施工方、政府部门、周围居民、以及各种资源的协调与管理。在外商投资企业里许可工作由公司级的公共事务总监具体领导，设立专人或专业队伍承担日常工作。许可工作的内容也包括策略策划、目标设定、目标分解、指导、控制、检查、执行、反馈等。
6. 许可工作组织
外商企业设置公共事务总监、公共事务经理、协调专员、征地专员、许可专员、文档管理等职位。每个职位应进行岗位设定与职务说明，组成实实在在的工作团队。许可工作可以设立独立的组织与项目管理组织平行运作，为项目管理全过程服务；也可以在项目管理团队内设立许可组，由项目经理兼任公共事务总监，领导许可组直接为项目管理服务。
7. 许可工作实施
许可工作计划
许可工作是项目管理的有机组成部分，许可的计划应以项目的计划为目标来分解制定。可制定单独的许可3级计划、也可将许可活动嵌入项目总体计划中。可以按本文第三节的内容与活动用P3或Project软件进行编制。每个活动的时间应以经验估计为准，要考虑浮动时间。对重要的许可要与项目重要的里程碑进行对照、检查以免造成误差。对于每个活动要落实责任人、并估计到各级别领导资源的有限时间。
许可工作的实施
用excel制定一个许可工作跟踪表来跟踪许可工作的状态。许可工作的输入包括图纸、文件、法规、报告等，要提前准备并进行内部审核，对每种许可的要求要认真研究。当条件具备时尽快报文。然后进行跟踪，及时沟通，解决问题，争取许可提前获得。
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文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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