1、项目出资人管理。
项目出资人管理是指投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。这种监督和管理包括项目前期决策阶段的投资规划论证审批、通过评估批复项目建议书和可行性研究报告；项目准备阶段的指导监督项目的采购招投标和合同审查、出资或贷款承诺等；项目实施阶段的批准开工、项目绩效、项目稽查、项目监督检查；项目完成阶段的项目竣工验收、项目效益监督、项目后评价等。工程咨询可以提供相应的服务。
2、项目业主管理。
项目业主管理，也称项目法人管理，其管理责任包括，项目前期阶段：提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告；准备阶段：组织实施项目采购招投标（包括设计采购、设备采购、咨询服务采购等）、组织勘察设计、融资和资金落实、实施征地拆迁、合同的谈判和签订、报批开工报告（如果需要的话）等；实施阶段：项目管理、合同管理、建设施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期阶段：竣工验收、总结评价和生产运营管理等。根据国家有关规定，投资项目实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务，此类咨询服务是工程咨询最主要、最大量和最常规的服务。
四、投资决策机制
根据国际经验，项目前期工作对项目投资和成功的影响度达到75-95%，其中关键之一是投资决策。建立科学的投资决策机制是科学决策的制度性保障，科学的投资决策机制是建立在项目周期管理制度的基础上的。投资决策机制是站在出资人（政府、银行等）立场，明确了出资人对项目管理的关键时点、任务和责任。
投资决策机制把项目周期分为规划、立项、评估、融资、实施、后评价六个阶段，形成决策周期。投资决策机制的六个阶段有以下要点。
1、规划：规划是跨年度的和指导性的。在规划阶段，要根据社会和经济发展的需要和国家政策法规，从国家的和行业层次上进行分析以便发现问题、约束条件和投资机会。包括对社会后经济指标以及对投资地区和行业提出优先顺序。其目的是识别投资的主要目标和行业优先顺序，进而提出一个相应的和可行的规划框架，并从中识别和选择备选项目。在按上述优先排列的项目的策略中，应明确表述已经汲取的后评价的经验教训。
2、立项：立项阶段、出资人应在规划的备选项目库中进行滚动筛选条件成熟的项目。此阶段重点任务是明确需要项目解决的核心问题是什么？确定项目的直接目的和总目标，明确项目的受益群体和目标群体，分析解决问题的初步方案和项目的外部条件，并吸收过去同类项目和同一地区投资活动的主要经验教训。
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