; 影响 在大环境下产生的项目成果，在将行业目标总结成项目总目标以及实现欧盟政策的中心目标的过程中，这些成果的贡献程度。
可持续性 当外部结束资金投入之后，对那些与项目密切相关的方面项目可能带来的收益进行评价，包括受益者所有权、政策支持、经济财务因素、社会文化、性别平等、适合的技术、环境、制度和管理能力等方面。
表2-7 监控、评价和审计的对比
评价（后评价） 监 测 审 计
是什么？ 主要是对配套政策和行动的效率、影响、针对性和可持续性进行分析 主要是对效果进行分析（即计划与实际情况的偏差分析），是一项系统管理行为 依照惯例检查财务动作和陈述是否符合法定合约条款。这不仅涉及到符合的问题，同时好的财务管理也有助于改进目前的和以后的行动。近年来，审计与效率及高质量管理总是很有关系
怎么做？ 深入研究 快速持续性分析，对正在进行的活动有立竿见影的效果，对改进实施状况非常重要 检查财务纪录（财务审计）
谁来做？ 由外部评价者对评价主题进行深入评价 内部和外部（职员、监管人员） 外部专业审计人员
何时做？ 在项目结束时或运营一段时间之后进行一次或两次的经验总结，为未来的政策和行动提供导向，也可以在项目实施期进行：中期评价，调整项目实施的定位 每年定期进行几次 在项目实施期间或之后进行
第三讲 项目绩效管理和评价的方法论原则—逻辑框架法
一、逻辑框架法的定义
逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。这种概念化论述项目的方法，是用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系，使之更易理解。逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来、通过分析其间的关系，从设计策划到目标、目的的确定来指导、管理、评价一项活动或工作。逻辑框架法为项目计划者和评价者提供一种分析框架，通过对项目目标和达到目标所需手段间逻辑关系的分析，用以确定工作的范围和任务。
逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
逻辑框架的基本结构是一个4X4的矩阵，如表3-1,表中逻辑纲要包括以下四个层次：
表3－1逻辑框架的基本机构
层次钢要 客观验证指标 验证方法 假定外部条件
目标／影响 目标指标 监测和监督手段及方法 实现目标的主要条件
目的／作用 目的指标 监测和监督手段及方法 实现目的的主要此文章共有15页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 下一页
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