度报告及其信息沟通机制在项目启动阶段就应该建立，通过项目定期总结和报告提供项目的形象进度和相应的财务指标，反映项目进程。编制项目进度报告是按期望的指标和阶段性成果不断更新的结果。其主要目的是通过项目实际数据与原计划的偏离度分析，找出问题和机遇，提出解决方案和措施。
信息是项目管理最主要的依据，不同的管理层对信息有不同的需求，但形成项目畅通的信息流和信息反馈机制是实施阶段项目管理的关键。
七、评价
评价（或称后评价）是项目周期管理的最后一个环节，《经济合作与发展组织》（OECD）把它定义为“对在建或已完成的项目、规划或政策的设计、实施和结果进行的尽可能系统和客观的评价。评价的目的是要确定目标的针对性及其实现程度、发展效益、效果、影响和可持续性。评价应提供真实有用的信息，使其提出的经验教训可以纳入出资人和受援者的决策程序”。此阶段的评价必须进行现场调查，其主要原则包括：独立性和公正性；可靠性和透明度；合理性和有效性；受益人和专家的参与。
国际上，评价的总体任务可分为两类，一是单个项目的评价，评价结果要纳入评价数据库，评价费用来自项目或规划预算；二是对区域（国别）和行业的政策和规划的评价，相关结论和建议将纳入决策程序，用于政策和规划的修订和调整，费用由出资决策机构支付。
评价可以是在执行过程中（中期评价）、实施结束时（final,终期评价）或事后（事后评价）等几个时点进行，后评价也是项目周期准备阶段（初步可行性研究或可行性研究）必须研究的重要内容。中期评价一般要回顾项目或规划的进程，提出下一步实施的措施建议；终期评价（一般称为后评价）应对照原定目标评价资源的使用、结果和实施过程，目的在于总结经验教训，改进未来设计；事后评价（又称为影响评价）一般在建成或完成若干年后进行，重点是影响评价。
评价一般包括合理性、效益、效果、影响和持续性五个方面，表2-6是欧洲委员会评价五要素的标准。表2-7是监测、评价、审计之间的主要区别。
表2-6 欧洲委员会后评价标准
合理性 项目提出要解决的问题与项目目标相称，项目运行的物理和政策环境适宜，还包括项目准备和设计质量评价的适宜性——即项目计划过程的逻辑性和完整性，项目设计的内部逻辑性和连贯性。
效率 能以合理的费用得到产出，即投入/措施转化为产出的有效性。可以根据质量、数量和时间，以及所取得的成果的质量来判断。通常需要通过对各种能取得同样产出的替代方案的比较，来确定所采用的是否为效率最优方案。
效果 产出（结果）对实现项目目标的贡献程度的评价，以及假定条件对项目成果的影响程度。
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