首先是根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。其次是根据项目的重要性、收益性、风险性等几个维度评价确定项目级别，针对不同级别的项目明确各级部门和岗位的管理职责（如例一），做到重点项目重点关注，同时可基于项目优先级进行项目选择，以及对项目资源进行优先排序等。
项目分类分级一方面应符合“完全穷尽相互独立”的原则，另一方面，更重要的是必须便于理解，可基于以往项目经验定义多个参考样例。同时标准的定义应在组织内达成共识使大家都用同一种语言说话，从而减少沟通成本。通过分类分级，为基于不同类型项目过程标准化奠定了基础。
二、项目过程标准化：
项目过程包括项目的管理过程和项目的实施过程（或称为工程过程）。对于项目型企业的核心竞争力之一在于对各类型项目的过程进行标准化，提高快速交付能力。这种观点也许会受到追求创新的项目型组织的挑战，特别是一些研发和服务型机构：“我们是研究院所，讲的是创新，标准化不就没有创新了？”“我们都是服务性的项目，客户需求都不一样，没办法标准化？”对于第一个问题，对于不同类型项目标准化的重点不同，如对于科技类、研发类项目强调过程监控和评审机制等管理过程的标准化，使所有项目都建立统一的基于企业战略和满足市场需求的评价方法和标准，关注怎么做不偏离项目目标；而对于服务类型的项目，当服务内容要反复提供时，还强调实施过程的标准化，关注怎么做提高效率。每个项目都有其特殊性，所以在项目标准化的过程中需要基于前面提到的分类分级划分，制订对于不同级别项目的过程裁减标准，以同时满足标准化和差异化。
各类型项目过程标准化的建立可按以下步骤进行（如例二）：
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文章来源：互联网
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