二、让项目团队成员不要在踢皮球的事情上浪费时间，那样TA也不会耽误你要的时间。
这一点我是从我的现任的部门经理那里学来的。你应该为你的项目团队创造一个安静的环境，好让TA们静下心来做好自己的事情。我们的项目经常是涉及软件、硬件、机械等不同成员之间的协作，我的一个电路设计的同事，在向PMC下清单的时候居然跟我说“我跟TA们讲不清楚”，所以我就问到底是什么事情。了解以后原来是两次更新的清单PMC并不知道用哪一张，而我的同事认为她已经把事情说得很清楚，是PMC故意在为难她。所以我就立即打电话到PMC向TA们解释到底发生了什么事情，我说第一份清单是用来测试电路板是不是有问题，第二份清单是用来备料的，也是真正需要的清单，PMC马上就晃然大悟一般。然后我就跟我的同事聊起来，这其实就是平下心来多说几句话的事情，再怎么她都没有办法避免和PMC的接触的，因为这是她工作的需要。
题外话，做设计的同事通常不会把重点放在如何说话上面的，其实也不见得那些有很多丰富经历的人会有很好的交际的能力，但是不同的谈话方式真的可以改变一个人在人们心目中的形象，从而影响效果。
三、和TA们一起工作，不要只让自己变成一条“龙”，更不能想也不想就否定别人的想法。
专职做项目经理的人是不可能方方面面都是精通的，也许TA可能是从某一技术转型过来的，不过TA所精通的也只是那方面而已，所以会经常遇到其它领域的问题。
问题是不可能避免的，只能尽量的减少，当TA们从TA们专业的角度来考虑解决某个问题的时候，你要充分的考虑别人的想法和感受，不能动不动就把“不行、搞错了、行不通、你还不懂”等语句拿出来，这样感觉很武断，也同样会让你的队员认为TA在团队里不重要，或是不值得考虑。即使你的把握是100%，你也应该用 “可能这样好点、是不是可以这样、我的想法是这样、我以前遇到过相同的问题”这些语句。你的队员如果确实坚持错误的解决方法，不防再找个人来讨论一下那样行不行，不管最后是不是采用，都会让别人觉得你是在跟他交流，而不是用职位来压TA。
四、把自己的经验和别人分享，把有能力的人举荐出来
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