它的主要特征是：在考虑了正在开发的品种和市场，在对市场、社会和环境变化以及所要求的品种或技术做出长期预测的基础上，为了产生潜在的经营机会，需要更多的概念性的思想；因为市场反应很难评价，所以这种项目具有较大的风险；需要一个多技能团队。这种模式是比较典型的R&D项目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式为基础。许多大中型企业，特别是具备较强的R&D能力和技术能力的企业，在比较长的时期内常常采用这种模式，并且可以取得良好的创新绩效。我国一部分大型制药企业的研发模式正在向这一模式转换。只有建立了基于此模式的内部研发组织，我国制药企业才真正建立起整个产业的研发机制。
需要注意的是上述3种模式是3种理想的模式。在实际的新药R&D项目管理中，这3种模式不是毫不相关的，而是紧密关联的。对一个制药企业来说，在R&D项目管理中，在不同的阶段，可能是以上述3种模式中的一种为主导模式，同时也可能包含其他模式的一些阶段或全部阶段。也就是说，这3种模式是交互的、动态演变的。 此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
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