此外，你还须判别哪种类型的管理办公室(项目、程序或组合)最适合你的需求。 在某些情况下，你甚至需要三管齐下来决定企业的需要。以下就是三种管理办公室的定义：
项目管理办公室 通过一个明确定义的起始和结束点来管理临时的工作。 项目管理办公室能帮助开发团队通过已有的最佳实践在限定的预算内准时完成项目，同时确保已完成的项目或产品符合参与者的要求。
组合管理办公室 管理着一系列的项目，检查它们是否达到了预定的商业目标。 譬如，一家零售商需要通过互联网获取500万名新客户。 在这种情况下，项目组合可以由支持建立网络知名度的共同战略互动的电子商务活动组成。 组合管理办公室的关键目标包括针对商业目标来调整项目组合与服务，并管理风险。
程序管理办公室 管理着一些列的项目或组合。程序管理办公室的任务通常是提供理想的资源组合，并达到经济规模。
为了判别哪种管理办公室最适合你的需要，你应当去分析每个PMI流程对你企业的重要性。 比方说，如果你的当务之急是改善项目成功率，那么可以考虑从项目管理办公室开始入手。 如果你的当务之急是需要了解你的资金都被用到了哪里，那么可以考虑从组合管理办公室入手。
你的需求分析结果将会指引你判别哪一种办公室最适合你的企业。 此外，虽然人们常常从项目和程序管理办公室入手，但这并不表示每家企业非得照搬不误。
定义企业的成熟度
PMO需要在相对较短的时间内展现清晰可见的价值，这一点非常重要。因此，你必须建立一套基准来制定一个能够快速测量PMO价值的流程。 你可依照行业标准最佳实践(比如那些由PMI所定义的PPM和PMO框架)来设定基准，并评估你的企业。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4 下一页
文章来源：互联网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
