问：在Project中可以很容易得到完成百分比和工时完成百分比，那么该如何得到计划完成百分比和计划工时完成百分比（对应与比较基准的）呢？
还有可不可得到指定日期的这些数值呢？例如：今天是8月1号，可我想得到7月24号的这些数值，可以吗？
答：目前是无法得到指定状态日的完成百分比数据的。
要得到计划和实际的差异，有三个办法：
1)比较差异域（比较基准和排定信息的差异）
比如，比较基准完成时间是10/20，当前排定完成时间为10/30，那完成时间差异就等于+8工作日，一定要换算成完成百分比的差异也不是不可以，比如完成时间差异/比较基准工期=20%，那么当前完成百分比和计划完成百分比的差异也差不多是20%。
不过这个无法指定日期(MSP称为项目状态日，在项目信息对话框中有设置）的数值
2)使用挣值管理/即“盈余分析”
比如SPI=0.8，代表比比较基准计划进度晚20%，也可以理解成如果当前百分比是40%，那你要的计划完成百分比就是50%
可指定状态日
3)观察进度线
可指定状态日
或者做个宏应该也可以满足要求
问：后来和同事讨论的结果也和这个差不多，而且感觉这两个值其实意义也不是太大，还不如你说的第1种办法的数值意义大；
根据MSP帮助上的定义：
完成百分比=实际工期/工期
那么计划完成百分比也应该类似于这样一个公式，经过讨论我们认为：
计划完成百分比=计划工期/比较基准工期（注：这个计划工期应该是比较基准日期到当前日期的之间的工期，一般情况下应该等于实际工期）
那么这样其实进度的差别也就是比较基准工期和工期（当前排定工期）之间的差别了；
另外说一下，由于我们人员费率不公开，现在所有人员的费率在MSP中都是设置的100/h，所以应我感觉用挣值分析的结果就不太可靠了，不知道是不是这样？
观察进度线是可以看出差异，但是这个不太明显，或者说从整体上看不出差异的大小比例；
我们是要在项目月报会上使用这些数据的
答：先和LZ讨论下EVM
所有人员费率设置相同的话，SPI和CPI基本上都还能用，但不能直接用来作横向比较：
比如同一个工作，在相同费率标准的情况下安排给SE可能BAC只有2人日，安排给PG就有5人日，如果两者都按时按量完成，那么SPI和CPI都等于1（有效），但是他们所作的贡献（即EV）本来应该相同（比如3人日），但结果却变成了2和5，看上去就好像PG贡献更大一样，这里会有问题，不过最后去乘以一个权重也能平衡这个问题的。
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文章来源：中国项目管理资源网
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