在另一个极端上，也有极其需要使用非常正式的 RM 实践的时候。比如，如果项目团队的任务是开发一个运行医疗设备的软件，它能根据情况自动管理病人的精确的、正确的用药量，那么项目团队就应该采用高度正式的 RM 过程来保证开发出正确的系统。这种情况下需求错误的风险可能危及人的生命安全。
那么 RM 如何影响像您这样的开发人员呢？诸如 Standish Group 报告这样的研究表明，需求错误是修复成本最高的错误，因为它们出错的时间越长，影响就越大。随着软件开发生命周期的进展，这些错误越来越难以纠正，这实际上产生了雪球效应。如果您从一个错误的需求或者需求变更开始，那么您的设计就是无效的，这最终会导致进行代价昂贵的构架返工。确认测试也是错误的，用户文档也不精确，等等。最终，这将导致花费更多的时间来修复问题，而这些是完全可以避免的。
但您是开发人员，而不是分析人员。RM 不是仅用于分析人员的吗？可以肯定的是，您项目团队中代表客户的那些人涉入 RM 最深。分析人员通常负责创建需求。然而，需求的质量不仅仅落在分析人员的肩上。记住，整个项目团队对需求有一个完整清楚的理解是至关重要的。为了实现这种质量，开发人员必须尽早参与，以帮助澄清最初需求版本中的模糊性。开发人员提供了一种实现视角，能够提高已编写需求的质量，并且能够增加开发解决方案的成功率。与开发人员的合作是"如鱼得水"；开发人员负责将概念转化为现实。因此，开发人员越早参与需求的澄清，项目成功交付正确的软件解决方案的机会就越大。
开发人员还应该关心适当的 RM，因为它可以简化他们的工作。当从高质量的需求而不是很差劲的需求（这样的需求总需要团队成员查找测试内容，并且用各种问题打断开发人员）开始工作时，质量保证（QA）或质量工程（QE）和文档编辑团队的工作就更有效率。另外，维护活动可以减少到只专注于系统中真正的实施缺陷，而不是由不清楚和不完整的原始需求导致的缺陷。更高质量的需求最终能够保证软件的质量更高，这使得开发人员可以集中精力思考如何对系统作出改进。
此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
 软件开发项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
