1、项目概念的形成：选题创意围绕自身资源和频道定位
以中国教育电视台的长假节目《非常24小时》为例，在项目开发阶段就进行可行性研究中，分析风险和收益，首先考虑的便是频道的资源基础。较之中央其他频道，教育台认识到自身处于相对弱势的地位，资源积累能力是比较弱的。显然，以单一的娱乐节目或者依靠电视连环战术都不适合教育台的资源基础和频道定位。教育台的频道定位决定了，教育台必须注重社会效应，由此而策划出的关于城市公共危机处理的科幻剧《非常24小时》便十分符合频道的实际。
2、实施中的成本控制和人员协调
《我的太阳》时电视媒体遵循项目管理原则，对电视进行全程控制的一次成功尝试。它以每分钟仅1000元的制作成本，在短短的46天的时间里组织了162人，调用8个主题摄制组32个摄制小组，跟踪拍摄64个人物，制作出了成片总时长达1440分钟的电视节目。在项目的实施过程中，如何在较短的时间内密集地投入大量的人力、物力和财力，并且对之进行行之有效的管理和协调，成为项目运作成功与否的关键。在成本的控制上，教育电视台里利用置换广告的方式得到了商家的设备援助降低成本。在实施的过程中，《我的太阳》项目组采取固定成本的方式限定项目的使用金额。同时，在固定成本的一部分作为奖金，设立奖金制度，以成片之后的专家评估结果决定摄制组奖金额度的高低，这样一方面节省了成本，同时也保证了节目的质量。在人力上，教育电视利用以往节目中积累的人力资源，协调节目的需要以及创作者内容的供应。在《我的太阳》中，教育台的制作任务全部由外包人员承担，8个主题摄制组人数占到了整个项目组的90% ，每个摄制组的一个总编导对项目组负责，这样就克服了教育台本身人力资源不足的问题，同时也缩短了节目制作的周期。在进度的控制上，教育台使用的方法是，通过合同的形式固定摄制进度，并且将制作经费的领取与摄制组的拍摄进度直接挂钩，这样合同和财务便成了保证拍摄进度的有效手段。
３、播出前的前期造势，播出中的氛围营造，播出后的后期完善，为节目的后续发展奠定基础
如前所述，节目的运作是一个不断优化配置，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。做好前期造势，在节目的播出前期，频道通过新闻发布会、前期配套宣传和预热等方式对节目进行包装和宣传。在节目播出时中，互动与宣传营造了良好的收视氛围，节目组在北京5个繁华路段用转播车进行现场采访和开奖，剧中主要演员与观众的互动也将被录制成为5个10分钟的现场节目，穿插在《非常24小时》剧目中播出。还通过插播宣传广告，飞插字幕和插播，短信互动，网络宣传和互动评选各种方式，全面挖掘节目资源，冲击观众的眼耳神经。在节目播出后，教育频道继续通过研讨会、后续宣传、评选揭晓及颁奖等活动，完善了节目的包装和宣传。这一系列媒体动作，完成了一个长假品牌栏目的成功运作。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
