二、 整合频道资源，把假日电视做强做大
在当前的电视业界，“一个节目，一档栏目已很难撑起一个电视频道。惟有一个个的版块、一个个相关联或相同主题的节目、栏目,才能让“这一个”频道在众多频道中凸现出来。”[①]品牌栏目是不可多得的频道资源，但是“栏目先行”在当前的电视中已经不被看好，唯有“自上而下”的频道统筹运作才能做到各栏目在频道全局上的和谐共处，做到栏目资源的合理配置与优化安排。
最初的假日电视类似于电视节目制作的初期阶段，是以单一的节目播出展现给观众的，央视最早就是将电视剧《西游记》播出时间延长，让观众能在较长的时间跨度内看到喜爱的电视剧。随后，假日电视开始涉及到栏目的编排领域，开始对假日进行全天的整体的编排。但是这种编排方式依然没有打破栏目割据的局面。当电视开始以频道为单位，展开收视攻势的时候，势必要打破这种分裂的局面，于是，整体性，频道化的假日节目便应运而生了。
因此，要获得观众的眼球，形成自己的规模收视与影响力，需要做的不仅仅是让每一个节目能发挥其本身最大的传播效果，更需要通过对节目的有机组合，让其可以互为依存，相互支持，形成频道整体的传播优势。从单个节目的特别制作到频道整体节目的特别编排，电视逐渐突破了原来栏目的编排限制，开始了全新的整体策划、编播阶段。每个频道都各显神通，力求在长假能够突破收视极限。以2005年的春节长假为例，有些频道利用频道原有的节目资源，对频道的品牌节目进行全新的编排。例如中央电视台的经济频道运用了“特别节目+精编节目+品牌栏目”的主体节目框架和“大时段、大版块”的整体编排手段；科教频道则把《交流》、《家庭》、《当代教育》、《走近科学》等主打品牌栏目通过特别制作分别在不同时间传递给观众。而有些频道则动用频道整体力量自制假日电视节目产品为频道或栏目的扩张造势。央视在假日连续推出了《梦想剧场：国庆七天乐》和《梦想剧场：过年七天乐》等假日产品，牢牢地吸引了观众的视线；中国教育电视台在2005年春节期间连续２４小时播出《非常24小时》，创下了中国电视剧的一个全新播出形式。并在之后地“假期”集中推出了《非常24小时》社会纪录片《我的太阳》，以统一的主题通过形式不一的栏目组合，迅速提升了频道的品牌知名度。在运用了该种编排方式后，教育台取得了一系列“战果”。2004年“五一”、“十一”黄金假期期间，教育台的收视率和平时同期相比迅速提升，频道的平均收视率提高了130%，中国教育台3套的收视率提高了120%，而中国教育台1套某些品牌栏目在今年第一个月的收视率则提高了400%~500%。[②]
三、引进项目管理，以全新思路运作假日电视
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，一般指通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。[③] 既定的资金额度，既定的时间周期，既定的成品质量标准，只要有这三个方面的约束条件存在，就成为一个项目，就可以用项目管理方法进行管理。[④]管理学者也指出，按项目进行管理是一种意识形态的重大突破，并认为这种方法可以应用于任何商业活动。虽然假日电视栏目的制作与播出不是一项纯粹的商业活动，但是对于市场化运作的电视来说，而且也是在既定的范围内实施的一项传播和经营活动，因此项目管理的理念同样也可以用于电视资源的优化配置和达到更佳的传播效果。一般来说，一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。以项目管理理念运营假日节目，也必须考虑到这三者。概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，根据自身资源优势和精准的频道定位，进行可行性研究。在开发和实施阶段，要对项目进行全方位的调控，包括质量控制、成本控制、沟通管理，注项目实施中人员的管理和协调、控制。收尾阶段则是对项目的进一步完善。2005年春节，中国教育电视台推出的自制的科幻贺岁电视剧《非常24小时》，以及之后在“五一”长假集中推出的《非常24小时》社会纪录片《我的太阳》，获得了不俗的收视率，在观众和业界引起了不小的反响，而贯穿节目运作全过程的项目管理方式在“幕后”发挥了强大的功能作用。
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文章来源：中国项目管理资源网
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