1 任务的移动
当队任务和资源进行复制或移动时，Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。
1．1 任务的剪切
（1） 选择要移动的任务；
（2） 要移动任务，单击《剪切》按钮；
（3） 选择要粘贴选定内容的任务；
（4） 单击《粘贴》按钮，如果目标行中有信息，则新行将插入到目标行上；
一般情况下，对任务或资源进行复制和移动时，Project将重新建立任务链接关系。如果要求在移动任务和资源时不重新建立任务链接关系，可采取如下步骤。
首先，
（1） 单击菜单栏中的《工具》-〉《选项》命令；
（2） 选取“日程”选项卡；
（3） 不选中“自动链接插入或移动的任务”复选框，如下图：
1．2 复制任务
复制任务用于设置任务分级结构。例如用户可以复制一个域，将其粘贴到当前试图的另一位置，或另一项目中，粘贴的信息将替换目标域中的信息，具体操作步骤如下：
（1） 选择要复制的域；
（2） 单击《复制》按钮；
（3） 选择要粘贴所选内容的域；
（4） 单击《粘贴》按钮，粘贴信息将覆盖目标域的内容。
要复制摘要任务极其子任务时，只需选择摘要任务进行复制，子任务就会自动进行复制了。
2 安排任务的时间
2．1 固定单位任务
在默认状态下，Project2003创建的是资源驱动类型的任务。例如假定“网络管理系统开发”的“需求分析”模块一个人完成需要两天的时间，当增加一个人时，就需要一天的时间。在资源驱动项目中，当用户增加资源时，可加快任务进度；相反，当减少资源时，则会减慢任务进度。在Project2003中资源驱动任务被称为固定单位任务。
“固定单位”的日程控制方法表示任务完成的工期将与所分配的“关键资源”数量有关，当然也与“关键资源”的总工时有关。也就是说每一任务的工期与初次分配资源的单位数量有关。
提示：在Project中，对于资源驱动类型的任务来说，减少任务时间只是一个简单的数学计算。
2．2 固定工期任务
对于固定工期任务，资源的数量并不能影响其工期进度。例如“网络管理系统开发”的“项目验收”任务，不管有多少专家参与，它的工期都是一定的。也就是说，不能通过增加资源的方法来缩短该任务的工期。实际上，增加专家的数量对验收没有任何直接的影响，验收的各项指标还是要逐项进行审核的。
此文章共有6页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 高级项目经理专题演练课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
