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Project Standard 2003 概述
2007-8-31 11:52:08 作者：Microsoft

任何行业的项目管理人员都可以依靠 Microsoft Office Project Standard 来计划和管理他们的项目。使用 Microsoft Office Project Standard 2003，可以有效组织和跟踪任务与资源，让您的项目符合工期和预算。丰富的帮助资源和打印助手使得 Project Standard 2003 易于学习，因此您可以很快投入生产。

Project Standard 2003 是 Microsoft Office System 的集成组件，因此您可以无阻碍地使用 Microsoft Office PowerPoint® 2003 和 Microsoft Office Visio® 2003 等产品来有效展示项目的状态。另外，使用这种领先的桌面项目管理程序，您可以通过广泛的解决方案提供商团体和用户群体随时获得支持。

快速掌握

使用内置的帮助、向导和熟悉的 Microsoft Office 界面迅速获得生产力。

•	向导化的规划和管理。借助“项目指南”迅速掌握项目管理流程。该指南是一个循序渐进的交互式助手，可帮助您设置项目、管理任务和资源、跟踪日程安排以及报告项目信息。 “项目指南”（显示在左侧的任务面板中）可通过分步指导来帮助您迅速掌握项目管理流程。查看较大的图片。
•	根据需要查看帮助。访问内置的联机帮助可以获得最新的培训、文章、模板和其它资源，这些有助于您更有效地使用 Project Standard 2003。使用帮助任务面板中的聚光灯访问与项目有关的服务和功能，更智能地帮助您的工作。 Office Online 上的帮助提供了 Project Standard 2003 的最新帮助资源和参考。通过选择预先定义的主题或搜索关键字，可以轻松获得您需要的信息。通过智能标记获得及时并且相关的帮助。智能标记在您更改计划时可以提醒您变换选项，从而帮助您正确地制定项目计划。
•	有效创建项目计划。通过迅速地将已在 Microsoft Office Excel 2003 或 Microsoft Office Outlook® 2003 中创建的任务列表转换为项目计划，节省了时间。另外，还可以从 Project Standard 2003 提供的多个模板中选择一个来作为项目的起点。访问 Office Online 上的模板可以下载其它的模板。

跟踪和评估计划

可以使用全面的项目管理工具创建日程表、评估成本和跟踪进度。

•	分配资源。您可以为任务分配资源并且对资源进行调整以解决冲突和过度分配问题。还可以从 Active Directory® 目录服务或 Microsoft Exchange Server 地址簿分配资源。
•	比较项目计划的版本。可使用“比较项目版本”工具轻松跟踪项目计划方面的版本变化。图形标识符清楚显示了版本之间的不同，例如“已添加的任务”或“已删除的任务”。使用“比较项目版本”工具可以跟踪项目计划方面的版本变化。查看更大的图片。
•	评估变化。通过有效评估计划方面的日程表和资源变化所带来的影响，让项目计划符合工期和预算。Project Standard 2003 可以自动更新您的计划，因此您可以有效地抓住工作重点并且作出更好的决策。
•	跟踪性能。可以跟踪进度、监视项目在目标指标和实际指标（比如成本、开始日期、完成日期）上的差距、保留历史记录（可以在任何项目过程中始终保存 11 个完整的参考基线）。

有效交流

进行畅通的交流，并且用一系列的方式呈现项目信息。

•	生成预定义的报告。使用一组预定义的报告打印出您要共享的任务、资源、分配或成本信息来报告数据。另外，还可以使用向导从项目数据生成可扩展标识语言 (XML) 文件来创建自定义的报告。
•	格式化自定义的报告并且打印。过去，创建项目数据的格式化打印报告显得比较麻烦。现在，您可以轻松地按照 Project Standard 2003 提供的分步指导以报告的形式对最新的项目信息进行格式化并且打印出来。
•	为其它程序提供项目数据。借助“将信息复制到 Office”向导，您可以在多个熟悉的程序中呈现项目信息。 “将信息复制到 Office”向导。查看更大的图片。
•	共享项目计划。通过将项目计划保存到 Microsoft Windows® SharePoint® 服务站点的中央工作区，可以同机构中的其他人共享您的项目计划。Windows SharePoint 服务是 Microsoft Windows Server™ 2003 的组件。使用“共享工作区”任务窗格可以查看有权访问共享工作区的人员、在共享工作区中存储的文件以及其它有用信息的列表。

按照需求调整项目

根据项目管理需要调整 Project Standard 2003。

•	自定义项目计划。选择要在项目日程表中显示的数据，对计划进行自定义。通过在项目计划中创建自定义字段，您可以融合您公司特有的信息。另外，您还可以修改工具栏、公式、图形标识符和报告来进一步实现自定义。
•	对项目指南进行自定义。通过开发自定义的项目指南，完善项目管理方法和最佳操作。

文章来源：中国项目管理资源网

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