1）留余地。 制订计划一定要正常，不要把自己的一天工作时间安排到12个小时，不要把自己的周末时间全部占用，
不要忽略了陪老婆孩子、打球、生病的时间；
2）计划与需求密切配合。要知道项目的验收是看需求的，如果你的计划能够与需求上的每一个用例密切配合，相信
领导会觉得你的WBS清单更可信更科学，而且这样的计划实施起来也会很爽的；
3）在出现意外情况时（例如领导要你临时接点额外任务时），记得拿出你的WBS清单，跟领导讲价：“工期给我延
长几天吧？” 如果不这样，你还是一样会很有可能成为一个可怜的失败的项目参与者，呵呵。此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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