摘要：项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化，从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力．建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业．对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路．
关键词：项目管理成熟度模型；建筑企业；组织；过程
AppHcafion of project management matunty model in construction enterprise
Abstract：Project management maturity model(PMMM)has been playing an important role inimproving and perfecting organization and process of project management．Based on it，this paperpresents the significance and ways of PMMM application to Chinese construction enterprise．
Key words：project management maturity model；construction enterprise；organization；proees
建设项目作为最常见的项目，其主要特点是建设周期长，耗用资源量大，且容易受多方面因素的干扰，实施过程的风险大．而建筑企业为保证经济效益的实现，往往只重视对投入要素和质量、进度、成本等目标的管理，而对建设过程因素重视不够，从而使过程因素逐渐成为制约建设项目可靠性的瓶颈．而这种不重视过程因素的做法不能成为成功的项目管理．
现代意义上的“项目成功”，是一个非常苛刻的标准，著名的项目管理学家Harod Kerzner博士对项目成功的定义做出了新的诠释，就是不仅要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准，还要满足具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程这些条件 ．
由此可见，建筑企业不仅需要强大的技术力量和资源力量，还需要成熟的管理能力来保证建设过程达到成功，提高项目的成功率．因此，项目管理能力也是评价、比较建筑企业竞争力的重要方面．而目前世界上正在开展的项目管理成熟度模型的研究为建筑企业提高项目管理能力和水平提供了科学的方法．
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文章来源：中国项目管理资源网
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