固定成本的定义及其计算方法
固定成本是任务中保持不变的成本，无论任务工期长短、资源工作的工时多少或工作分配单位数量多少，固定成本均保持不变。
固定成本可作为对基于费率的资源成本的补充分配给某项任务。例如，如果分配给某任务的资源会涉及差旅成本，该差旅成本可以作为固定量添加到该任务中。固定成本包含在阶段（在摘要任务中）和整个项目的总成本中。
调节现金流的方法
将成本分配给任务和资源后，您可决定何时使用累算方法进行成本累算。如果现金流量在您的项目中是一个关键因素，可以更改单个任务的成本累算方式，以确保在您拥有支付用的现金时再进行累算。
除每次使用成本（它总是在任务开始时累算）外，默认情况下，Project 按比例分配成本，并根据任务完成的百分比进行成本累算，将成本分布到任务的工期内。但是，如果在任务开始时就有一次付清的款项，您也可以在任务开始时进行成本累算，或者如果直到工时完成时才进行支付，也可以在任务结束时进行成本累算。
3. 跟踪项目成本
如何判断项目是否符合预算？通过 Project 中的成本跟踪，使用 Project 可以比较原始成本估计、实际成本和计划成本，并在任何时间按照任意详细程度查看成本间的差异。
什么是成本跟踪过程？
若要取得最佳的成本跟踪效果，应首先创建一个预算，输入关于任务、资源（如有必要，可以包括工作分配）的费率、每次使用成本和固定成本。然后，指定对于任务的估计工时或工期并为任务分配资源。只有在所有这些步骤完成后，Project 才能计算项目的总估计成本。您可能会对评估进行优化。完成后，保存比较基准计划，从而为该项目建立预算。
在项目开始后，更新任务的进度（任务完成的工时量或百分比）。Project 根据任务进度计算成本。
通过合并已完成工时的实际成本和剩余工时的估计成本，Project 可以计算出日程排定）成本（计划成本）。更重要的是，它可以计算出计划成本与比较基准成本之间的差异。这种差异（或成本差异）可以说明项目是否符合预算。
可以通过查看任务、资源、工作分配和项目的实际成本及排定成本（计划成本），进行简单的成本跟踪。
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文章来源：中国项目管理资源网
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