在家待着就趁机把家里重新装修了一下，本来预计4～5天可以搞定了，没想到拖拖拉拉居然弄了10来天。完了一称体重，ft，瘦了好几斤。第一次做工程甲方，终于体会到了以前做项目时客户的不容易。其实觉得装修工程跟我们做IT项目管理是类似的，处处体现着项目管理的影子，回忆一下自己的经验，居然颇有感触。
假设我们出来社会工作一段时间后，购下了一生中的第一套房子，我们会花很多时间去考虑客厅希望如何进行装修，睡房需要如何摆放，饭厅如何布置，采用那些灯色，那些地板，购买那些家具等等。当有了大部分的“需求”后，便找来一些装修师傅，把你个人所建立的需求告诉这些装修师傅，其中可能还包括采用那些材料，或跟这些装修师傅共同进行采购。装修师傅会为你的第一个家、按照你的指示和需求进行技术的组合。整个装修的过程就是一次项目管理。从需求分析、设计、施工到交付，无时无刻不存在着项目的管理。
我国的IT技术能力已经可以达到国际水平，在应用方面也慢慢开始成熟，基本已经没有任何技术不能解决的问题，但往往我们的IT系统多建立在无数的返工及延误上，带来很多不必要（资源，成本，及时间）的浪费。那是我们没有重视管理的后果。我们的技术专家仍然把焦点集中在最后的成果上，在评审的过程中仍然注重最终的结果，完全忽视研发或生产过程中所应该产生的数据及文档，让我们能够在评审的时候全面理解项目的原始概念，分析后的原始产品规格，设计的构思和项目最终的交付目标，研发过程中的所产生的问题和当时的解决方法，过程中对原始规格的调整，成本及进度的监控，测试过程中的所产生的数据，再把有关数据及资料连接科研成果的最终表现。项目管理过程中所产生的交付结合研发/开发过程中的技术交付，我们才可以更有效地监控和确认最终的IT系统。实施项目管理让我们必须进行思考，管理的压力带出我们的创作力，市场压力带出我们的创新力。但没有管理压力，我们便看不到市场的压力。
在项目管理知识体系领域中，时间管理，风险管理，成本管理，质量管理，范围管理，资源管理及综合管理的切实执行都需要管理人员及技术人员不断进行思考，也只有思考才可以大幅度提升我们的创造力。不断的创造可以增强我们的思考能力，才能够积淀成科技创新的思维。
文章来源：中国项目管理资源网
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