关于项目管理制引入出版业的采访
2007-8-21 13:47:48 作者：网友推荐 |
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1．您认为对于中国的出版业，有必要引入项目管理制吗？有何利弊？
如果我们分析出版业的业务特征，就会发现其与项目管理概念十分吻合。譬如项目管理的目标明确性、唯一性、实施的一次性、不确定性和结果的不可逆转性，可以完全应用到图书的出版业上来。因此，引进项目管理制对于中国出版业来说自然是完全有必要的，从总体上评估应该是有利的。
2. 您如何看待目前各出版社对项目管理制的尝试?
目前大部分编辑和策划人员也是做项目，但是“做项目”和“项目管理”是两个不同的概念。这一点在许多进行项目管理过程的尝试的出版社那里还很模糊，许多人简单将二者等同起来看待。通过二者的比较，我们也许能真正理解项目管理的的含义。
第一，做项目也许只是在从事一项具体的工作，负责的整个出版环节的一个结点；而项目管理则是全面负责一个系统工程，涉及到选题策划、市场评估、内容编辑、设计策划、行销企划到后期的结果评估方方面面。
第二，项目管理是一门专业的管理手段，并不是我们通常所说的日常工作管理。需要运用专业的方法和和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。与出版社日常的业务管理是有差别的。作为一种管理手段，在国际上有许多认证机构，譬如美国项目管理学会ＰＭＩ推出的项目管理人员ＰＭＰ专业资格认证。
基于以上分析以及我对目前一些出版公司的了解，项目管理在中国出版业进展缓慢，甚至可以说完全没有开展实施。主要原因有几个方面：
一、人才缺乏。这个人才并不仅指项目管理的专业人员，而是指整个出版业的人才素质
普遍低下，国有出版社的编辑虽然文化层次越来越高，本科生、研究生甚至博士生，但是知识结构单一，大多数是中文、哲学、历史专业出生，对市场、管理几乎没有概念。即使加以培训，也很难承担项目经理的职责。
二、团队合作精神不够。项目管理实际上是团队管理，类似许多跨国公司事业部制，需
要各方面的充分配合才能实施。而传统的出版社管理基本上采取的是职能制，编、印、发分工负责，项目根据不同环节被切分几大块，长期以来形成了相互推委、相互指责的局面，对项目管理工程的实施影响颇大。
三、对项目管理技术难度的认识不够。项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支。但是，由于语义理解问题，许多出版社的领导理解过于简单化，因此在实施过程中显得过于随意。
3、知己为什么要做项目管理，具体是如何实施的？其效果如何？
由于管理学的教育背景以及工作经历，使我在一开始进入图书策划工作时就十分注意项目管理的应用。具体做法是：
——将编辑人员分成三个层次：内容编辑、策划编辑、项目编辑；其中项目编辑就有项目经理的成分。
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文章来源：中国项目管理资源网
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