(三) 实施营销的项目化管理,将提升企业的内部管理水平
国内企业多采用“职能型组织结构(Functional Structure) ”,在实施项目化管理的过程中,必将打破现有的职能界限,出现更加扁平和高效的“矩阵型结构(Mat rix St ructure) ”。由于各职能部门的参与,市场部经理逐渐转型为项目经理。其表现就是项目参与者除了向原职能部门经理负责之外,同时还向市场部经理报告,减少了部门之间的摩擦,降低了运营成本,有效地利用了公司资源,使劳动力实现了增值。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才,拓宽了职业发展的方向,公司的向心力得到固化。
参考文献
1 Albert Lester1Project Planning and Control[M] . Butterworth - Heinemann ,2000.
2 Philip Kotler , Gary Armstrong , John Saunders et al. Principles of Marketing[M] . Prentice Hall ,20011
3 郭国庆,韩冀东. 市场营销教程及学习指导[M] . 北京:高等教育出版社,1999.
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文章来源：中国项目管理资源网
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