(5)定下期限。帕金森有一条定律：“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，而且这个期限要比计划提前一些，给整个项目留下完善后者应急的时间，在任务的期限内可以给自己和项目组员施加压力（压力不要超出承受度，关于工作压力的控制不在本方法中讨论），尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。
(6)追踪查询。当项目经理把工作布置给组员去做，他们却没有按时按质做好时，你不要说：“这些人是怎么回事? 换我的话早做完了”。而是问自己：“我是怎么回事? 我做了什么使这些人做不好? 我是否和这些组员进行了足够的交流和指导? 我是否协调公司的其他资源为这些组员提供了足够的帮助？”往往原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到较好的处理。
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文章来源：中国项目管理资源网
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