1）勘探程序控制

●单项勘探工程项目实施的步骤

在油气勘探项目确定后，勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项目实施的步骤如下：

a． 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后，进行勘探工区或井位优选；

b．技术设计；

c． 施工设计；

d．按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标；

e． 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同；

f．  按合同施工、监督、竣工验收。

●勘探程序控制

勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。

●勘探程序控制应该注意的问题

为了保证勘探程序控制的有效性，控制过程中应注意以下三个问题：

a. 为了保证项目实施，必须严格招标程序，选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。

b. 油气勘探项目经理部（或项目组）为了保证项目实施的质量和进度要求，应制定并严格执行质量和进度计划，通过各类工程监督，对乙方进行实时监控，随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题，并会同承包单位加以解决。

c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制，全面采用项目质量管理和挣值管理方法，以有效控制工程项目成本。

2）项目的投资控制

由于油气勘探项目耗资巨大，因此，项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是：项目估算；单项工程预算；竣工决算。

控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS。做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算，主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。

3）项目的风险管理

油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失，应制订全面的风险管理计划，应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析，制定预防预案，在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目，还应考虑可能的政治风险。

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文章来源：中国项目管理资源网

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