服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧
2007-7-13 9:15:42 作者：张国建 |
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Ø 如何管理优秀的人
n 在不进行微管理的情况下获得可见性。
n 评价过程和产品，而不是人。
n 协调，而不是操纵。
n 使用你的知识，而不是你的权力和地位。
n 采用引导而不是控制的方式对人进行管理。
n 将重点放在项目和人的需要，而不是你作为经理的权力。
Ø 使优秀的人更优秀
n 使专业发展成为一个项目目标。
n 认清长期专业发展目标和短期专业发展目标。
n 让每一个团队成员确定个人进步目标。
n 让团队成员跟踪他们的个人时间。
Ø 领导优秀的人
n 对自己和团队有信心。
n 领导者不是没有错误的。出错了要承担责任，同时将重点放在纠正行动上。
n 树立领导榜样。向团队展示你对自己和团队有什么期望。
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文章来源：中国项目管理资源网
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