神州数码组织级项目管理实践
2007-5-11 9:06:54 作者：不详 |
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过去我们将很多精力放在流程、人、工具上。我们花费了很多精力搞流程，培养项目精力，购买很多工具。但是实际上，“生于南为桔，生于北为枳”，外部环境和内部环境对项目的成败有非常大的影响，甚至是决定性的影响，不能好好研究项目生存的内、外环境，奢谈项目管理是没有意义的。
3.3外部环境对企业项目管理体系的影响
大多数技术和管理，都是应客户的需要而诞生和发展的。企业项目管理体系的建设，根本目的还是做好项目，让客户满意。可以说，客户满意度对企业项目管理体系的建设有极大的影响。
而一个客户是否满意，一定是和这个客户的认识程度有关。如果客户还没有项目的体验，相信对于项目管理的要求也不会高，客户对于项目管理中的一些规范和约束，也不一定会支持。客户如果对项目非常精通，那么对于项目管理的要求会很高，对于项目管理的规范和约束，客户会认为理所应当。我们将客户的这个认识程度叫做“成熟度”，这个成熟度直接影响项目管理体系。
3.4内部环境对企业项目管理体系的影响
企业内部环境对于项目管理体系的影响更为巨大，可以说企业项目管理体系在执行上的问题，都是出在企业内部环境这个环节。内部环境的影响不是本篇文章的重点，我们只是简单列出哪些方面会产生影响：
企业的组织结构企业的经营管理激励和考核导向销售和服务文化PMO的地位和作用这不仅仅是一个项目管理的问题，也是一个企业经营管理的问题。
4.必备工具：组织级项目管理软件
项目型企业的整体活动，都是在围绕项目管理进行。因此，项目管理活动规范化、可视化、一体化，将会极大的增强企业对于项目组合的控制能力，提升项目管理的效率。
神州数码早在2001年就开始采用自动化的组织级项目管理软件来监管项目。2006年，神州数码采用视锐达软件先进的组织级项目管理软件VisualProject，覆盖高层管理、组织级管理以及项目组内部管理的功能，成为企业组织级项目管理体系的载体，发挥了极大的效能。
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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