当前面的手段得到建设后，就可以获得项目运行的准确、有效数据。从管理者的角度，就是要分析项目的偏差、质量问题、项目的风险，用统一的指标去衡量目前正在运行的项目，发挥管理职能。
如图5所示，每个阶段的实际情况与理想情况的差距已经缩小，但是仍然有差距——或者叫偏差。进一步管理的目标，就是缩小偏差值，从而进一步提升项目的质量和成功率。
3.企业项目管理体系的建设
项目监控是组织级项目管理的重要的一个手段，但是并不代表全部。建设起一个真正的企业项目管理体系，尤其是对于软件服务企业来讲，是一件非常困难的事情。
3.1建设项目管理体系的困难
包括神州数码，很多企业在建设项目管理体系的时候，遇到过极大阻力，争议非常大。争议最大的，其实还是一个根本点：要利润还是要管理。在所有的企业，特别是国内在经营效益并不是很好的软件集成服务企业，如果出现了这样的争议，那么结果是可想而知的了。所以无论规矩定得多好，一到具体之行的时候，到需要“取舍”的时候，项目管理体系总是一个牺牲品。
神州数码经过多次反复后，开始明白一个道理：项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。
任何良好的愿望，必须融入现实的环境，这样脚踏实地才有可能被接受，才有可能成功。目前几乎所有的软件集成服务企业都在为菲薄的利润奋斗，那么，在这个阶段，所有企业项目管理体系的建设思路，必须统一到如何帮助企业赚钱这个核心主题上来。
要利润还是要管理？项目管理体系的建设者们必须响亮的回答：要利润。在这个前提下开展项目管理体系的建设，将会顺畅得多。
3.2从系统工程看项目管理
建设组织级的项目管理另外一个难点是，项目管理的成功要素很多，只要一个环节出了问题，其他环节即使做的很好，最终项目还是难以成功。所以需要系统的考虑问题，企业的组织级项目管理体系建设，也是一个系统工程。
如下图3-1所示，企业项目管理体系，可以抽象成一个系统，包括：输入、处理、输出。
输入的是客户的需求、项目的目标和定义。输出则是产出的项目成果。而处理则包括外部环境、内部环境、质量三要素（流程、人、工具）。
我们可以从这个图中看出，项目的成功是非常困难的。影响因素非常多。外部环境会影响，内部环境会影响，流程会影响，人的能力会影响，工具和技术也会影响。即使这些条件都具备了，如果输入错了，结果也一定是错的：无论多好的系统，输入是垃圾，输出也将会是垃圾。
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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