一位专业人士作了一个最简单的比较：一般委托一家公司调查，一个项目的费用不过5至10万元，即使象上述公司那样一个项目同时委托三家调查公司进行调查，费用也不过二三十万。但是，如果因为项目定位出现偏差，在工程上那怕作一个小小的改动，如打掉一面墙，就中能损失数万元，如果作比较大的改动，损失的资金就是以百万来讲算。深圳出现的一些写字楼改住宅、大户型改小户型这样的项目，所涉及的资金更是以千万来计算，这其中还不算因为户型改动在售价和销售成本上的损失。
许多房地产专业人士都或多或少有过这样的经历：被发展商请去为销售受阻的楼盘会诊，深圳市统计信息局房地产研究中心总经理茅巍曾参加过无数次这样会诊，许多项目就是因为定位不准确最终成为积压楼盘，当项目动工以后再进行修改，不仅在资金上损失很大，而且，修改过的产品都或多或少会留下一些痕迹，对销售的负面影响是不言而喻的，前期调查这一重要环节不能省略。茅巍称，看过不少楼，那些改过户型的楼他一眼便可看出，对销售最直接的影响是好的地段卖不出好的价格，而有些叫好不叫座的“死火”项目十有八九便出在最初的定位上。
方法和内容十分重要
茅巍特别强调项目前期的市场调查对于项目整体运作的重要意义，前期调查将为项目的规划设计提供依据，如项目如何定位？户型怎样安排？各种户型的比例？项目的主打目标是什么？车位的比例？景观怎么安排？何种建筑风格？在给设计院提交的设计任务书时，这些内容都应该非常详细，也就是发展商应该对项目的定位有一个基本的研判。作为设计者本身，只能根据发展商提供资料进行规划设计。茅巍认为，项目前期的市场调研至少应该包括四个方面的内容：客户分析（客户的爱好需求、家庭成员结构、文化特征）、竞争对手分析、产品分析、市场走向预测等，如投资回报、资金运作分析，等等。有了主题明确、内容详实的设计任务书，设计者才有可能设计出受客户欢迎的优质产品。
已从事6年市场调查研究的余建生，现在是深圳市尺度市场策略顾问有限公司总经理，余建生称明显感觉到发展商越来越重视这个问题。余建生回忆起6年前市场调查的概念，当时就是踩盘，主要了解项目周边楼盘情况，以后逐渐演化到竞争环境的分析，即通过收集到的资料对市场出现的同质楼盘进行分析，到现在应该说真正进入了市场调查阶段，发展商已经意识到项目前期的市场调查对企业决策、对项目成功的重要性。余建生指出，房地产项目必须进行市场调查可以从理论上来论证，即房地产是商品，从营销角度来看，商品必须进行市场调查，才能保证其具备流通价值；从建筑学来看，产品设计也需要调查，怎样设计产品？用户的行为包括家庭行为和群体行为的不同，休闲度假和居家的不同，所需要的产品是不同的。
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文章来源：中国项目管理资源网
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