在下面的答案中，你的建设可能与作者的不同，因为项目特征或工业类型的因素，在后边，会给你机会来为你的回答作出辩解。
(a) 如果你根据下页的表格选择了正确的优先级，那么接下来的体系应被用于评分。
优先级 分数
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下页的表格选择了正确的实施方式，那么下面的系统可用于分配分数。
实施方法 分数
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小组会议期间正确推迟或推延了活动，每次可得10分。
(d)你每个完成A等级活动的半小时位置可以得5分(它是被正确认为是A等级的)。
(e)你将为任一偏差活动受10分的处罚。
(f)你或你的小组在星期五下午5∶00之前，对每一未完成的A或B级的活动，受到20分的处罚。
活动 原则标准
1. 计划更新，尤其是对阶段Ⅱ，应被当作最重要的工作，因为对职能资源的影响，这些计划可被委托给项目副主管。但是，在星期三安排次小组会议，所有人员都在场对更新计划来讲便是件容易的任务了，计划更应最迟不应超过星期四，应分配予仔细分析和再生产服务充足的时间。
2. 这需要立即处理，你的项目制造副主管应能处理这项工作。
3. 你必须亲自来作这件事情。
4. 这里，我们假设代表仅今天有时间，项目副主管可以处理这项活动，如果你不清楚卖方产品，这项目活动可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足够的时间给私人审核，这可以委托给你的助手。
6. 再延迟该工作一周应该不会有问题，这一活动可以被委托。
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