37. 一位雇员打电话告诉你他接到了来自你的一位项目副主管和他的直线管组员的相互冲突指示(时间=1小时)。
38. 客户对阶段Ⅱ提出了每月两次而不是周月一次的小组会议，你必须决定是否要增加一位额外的项目办公小组成员来负责增加的工作任务(时间=半小时)。
39. 你的秘书提醒你必须就你的项目如何影响当地的经济在今晚的Rotam俱乐部发表讲话。你必须为演讲做准备(时间=2小时)。
40. 银行刚打电话让你注意你的私人贷款，及时获得信贷批准，信息非常紧急(时间=半小时)。
星期五的活动：
活动 描 述 优先级
41. 一位项目副主管要求你就问题的解答(时间=半小时)。
42. 一位职能雇员请求一次，渍效评估，你必须填写一份简明表格并与这位雇员讨论它，这份表格必须在下周二之前放在职能主管的桌上(时间=半小时)。
43. 人事部想让你审核一下为你项目办公人员制订的暑假计划(时间=半小时)。
44. 副总裁将你召进其办公室，说他看到了这周工作的良好测试结果，感到应考虑一份后续合同。他想知道你能否就这么早地提出一份后续合同做出合理的解说(时间=1小时)。
45. 旅行部门说你不得不为下月对一位客户的旅行制订自己的旅行安排，在为你在从事一项与客户参观相关的计划过的假期旅行(时间=半小时)。
46. 人事主管问你是否愿意面试一位申请者，他想成为一位项目副主管，这位申请者今天下午1～2点有时间(时间=1小时)。
47. 你的项目副主管想知道你为什么不批准他这季度的MBA课程学习(时间=半小时)。
48. 你的项目副主管想知道在不通知供应部门的情况下，他是否有权访问租借方(时间=半小时)。
49. 你刚收到你的季工程审核副本，想仔细看一下(时间=半小时)。
50. 你被要求在报告会议前发言(本周五上午10～12点)。因为一位职能雇员报告在星期天早上工作超时，你将不得不参加整个会议(时间=2小时)。
原则和评分标准
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