星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
总 计
星期二的活动：
活动 描 述 优先级
11. 一位职能管理员问你：想知道他的人员下周是否应被超额安排工作(时间=半小时)。
12. 你下午1～3点有次安全委员会会议，必须检查议事日程(时间=2个小半小时)。
13. 由于急迫的企业现金流量问题，你的老板要求你提供下三个月的详细月劳动花费(时间=2小时)
14. 副总裁打电话通知你今天将有两位国会议员来厂参观，要求你下午3～5点带队参观设施(时间=2小时)。
15. 你开发了一项控制阶段Ⅱ上超时费用的政策，你必须通过麦克风，电话或小组会议来智能你的人员(时间=半小时)。
16. 你必须签署和审阅阶段Ⅱ原材料的25项购买订单请求文件、公司政策要求项目主管签署所有文件，几乎所有项目都需要三个月的提前期(时间=1小时)。
17. 工程部主管请你下午帮他的一位人员解决一项技术问题，你并不需做这项工作。但这对工程主管是私人帮助，在你为一位工程职能管理者的六年里，你是向其汇报工作的(时间=2小时)。
18. 数据处理部主管通知你公司准备消毁不必要的报告，你想知道哪些报告对你是可有可无的(时间=半小时)。
19. 项目费用副主管通知你，他不知道如何填写修订过的企业项目审查表(时间=半小时)。
20. 一位职能管理人员想立即得到答复，为什么阶段Ⅱ的工作范围这么迟才变更，为什么他未被通知(时间=1小时)。
星期三的活动：
活动 描 述 优先级
21. 一位副总裁打电话给你说，他刚看过你的阶段Ⅰ报告的草案，想在报告于星期三交予客户之前与你讨论其中的几处结论(时间=2小时)。
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