◆ 许多情况下，本应要求项目副主管的工作被自动地送到项目主管哪里，在这种情况下，项目主管应将工作发放给合适的项目副主管(代号=T)。与前面一样，如果项目主管感觉他有足够可用的时间或其副手负担很重，他可能愿意自己来做该工作。通常为项目副主管责任的工作是被分发的不是被委托的。因此，项目主管可以分发4个小时工作(T)时仍可委托一小时(Ⅰ)给同一副主管，且不会招致处罚。
◆ 你可以将工作延迟至另一天(代号=P)。例如：你决定来完成一项星期一的活动，但无充足时间，你可以将时间推迟到星期二，如果你在星期二还没有充足的时间，那你可以考虑将这项工作传送给你的一位副手，委托给其中的一位助手，将活动退回给请求者或推迟至第二天。推迟工作可能是个(圈套)。在星期一，你找算推迟一项B级的任务。到了星期二，这项活动可能已成为A级了，且你无时间去完成它，如果你决定将一项活动由星期一推迟到星期二，后发现在星期一完成该活动是错误的，你已无治使时间倒流重新改变现状。
◆ 你也可以简单地认为该项工作不必要，避免去做它(代号=A)。
在你决定每天要做的活动之后，依据你的活动节律周期，将其填在恰当的时间位置上。后边我们会讨论活动周期和每天工作完成的顺序，你会发现每天的工作表格，工作表格跟在10项日常情况和／或问题之后。
重复5天中每一天的程序，记着抓住从前些天移过来的活动，其中的几个问题可以由不只一种方式来解决。如果你陷入有关优先级或解决方式的两种或更多项选择的问题中。那么在每一活动下面的空白处写一个或两个便条来判断你的回答。
评分系统
改须确认每项活动的优先级。然后，在标有“方法”的列中，你必须根据该项下面的表格挑选完成任务的方法。同时，你必须在“完工”列中将你打逄亲自来做的活动填至恰当的时间位置、因为你工作的方式可能取决于我是否有充分的时间来完成该项活动。
注意，给你提供了一块地方用以跟踪转移过来的活动。这意味着，如果你找算将星期一表格中的三项活动移至星期二，那么你必须看一下
星期二的计划，将它们记录下来以防忘记。
在你完成星期五的工作计划之前，你得不到任务分配，利用跟在星期五工作记划后的评分表格，你可以看着日常工作计划来填恰当的分配，你要为自己的决策要么得正分要么得负分，在加和时应减去负分。
完成五天的工作计划后，填注后面用于回答总结问题的工作总结计划。
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