经验教训：
1）外购的项目方法体系在业务单元层面是很关键的，加强了产品快速上市能力。而那些没有采购这些方法体系的组织逐渐衰退，并且产品上市方面越来越糟；
2）采用小幅、渐增的改进步骤会带来持续的后果（保持实施起来简单并关注价值实现）；
3)获得组织高层的管理支持。
6.不该做什么
“项目办公室”除了一些该做的关键性工作，还要注意那些可能干扰进程的因素。尽量避免这些因素，最小程度也要认识这些因素是如何发展并影响组织的行为和方法的。
6.1.不该做的头五件事
面面俱到
拖延
遗漏关键干系人
提供服务之前提要求
封闭地工作
6.1.1.面面俱到
实施“项目办公室”有三个影响因素：人，过程和工具。显然一下改变所有三个因素是项非常复杂的任务，如果可能的话要尽量避免这样做。改变工具环境但保持过程不变，或者改变过程而使用相同的工具环境。可以分阶段实现。不要追求面面俱到，那样可能既没有产出，又会造成项目人员混乱。
6.1.2.拖延
一旦决定成立“项目办公室”，就要向前推进。不要犹犹豫豫或有所保留。如果组织丧失了对“项目办公室”的信心，“项目办公室”就再也不能获得支持和关注。另外，拖了越长的时间去实施，组织很可能会发生变化甚至是剧变。这些变化会导致管理层或其他关键干系人的变化。项目优先级会变更，而且项目会失去支持和资金，导致“项目办公室”没有支持而不能正常工作。
此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
