如何启动和开展项目办公室的工作
2007-12-3 9:09:29 作者：佚名 |
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4.3.阶段三：实施长期解决方案
组织的项目管理能力变得成熟会带来持续的增值。阶段三集中理顺和改进工作过程，培训人员，建立一个更为持久的、项目管理获得成功必备的支撑体系。在这个阶段，开发长期的解决方案，继续项目指导，实施辅助的预备测试（如果需要的话），逐步健全“项目办公室”的职能。关键成功影响因素包括：
过程/方法体系剪裁和持续发展
培训课程开发
细节性报告/度量体系开发
资源管理
工具配置
项目经理职业进阶和认证
项目资料管理
组织变更和转移计划
所有这些费时的开发和配置工作都会从项目选择预备测试开始。阶段一实施的评估和发展计划设定了“项目办公室”的长期目标，阶段三实施开发、预备测试、方法、标准、培训和支持活动，以实现这个长期目标。
4.4.阶段四：支持与改进
在这个阶段，“项目办公室”持续运转，为组织提供支持。他们指导日常活动，优化项目管理活动，必要时扩大工作范围，指导持续的培训及其它活动。关键干系人提供对“项目工作室”工作和活动的反馈，使之不断优化和改进。
5.该做什么
我们总结了“项目办公室”什么该做和什么不该做，紧记这些在一般情况下都会获得成功。
5.1.该做的头五件事
保持实施起来简单
关注价值实现
按计划组织
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文章来源：中国项目管理资源网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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