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项目管理--人的惰性
2007-12-26 8:42:44  作者:佚名
  
    不要计划太多,马上动手做

不要花太多时间整理和规划,只找眼于整体会让你看到做这件事多难多辛苦,你应该找出可以付诸行动的小的突破点,马上开始行动。没有什么大事是一蹴而就的,将一个一个小困难一一攻破,就能获得最后的胜利。你的任务就是找到下一步能马上开始做的事情。

    不要害怕浪费时间

另一个让很多人束手不前的原因是害怕浪费时间。好像没有把什么事情都安排好就没法开始。其实,只要开始做就不可能是完全的浪费,哪怕失败也是有价值的,从失败中我们可以获得很多经验。最重要的是,在尝试中,我们除了获得失败,还能获得成功。
    物质决定意识,奉献的精神并非一般人能做到的,特别是在公司里面,所以我们应该尽量贯彻多劳多得原则,使员工的每一份付出都尽可能的得到回报,这样从另外一个角度来说,也可以很大程度上调动员工的积极性。而有很多pm是想的如何降低项目成本,如何节约,殊不知,如果员工的积极性不高的话,原本5个人月的工作,可能要投入10个人月,而且最终大家的情绪还很不好,项目的品质可想而知了。如果我们拿出3个人月的资金用来激励,这样不仅大家的干劲十足,品质高,成本还降低了2个人月。当员工的积极性提高以后,在每个环节都可以提高效率,这样不仅使项目的品质能够提高,项目成本也会降低,何乐而不为呢。

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文章来源:互联网

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