具体描述

风险影响

风险应对措施

子系统之间不能无缝衔接

项目组不面对总包而面对多个供应商，也就产生了各子系统之间不能无缝衔接的风险

容易导致各供应商之间互相推诿和扯皮并借机增加合同价格的现象，影响项目成本

规避和转移：通过签约前商务和技术谈判来尽可能规避这个风险，尽可能将一切与接口相关的含糊的分工和界面进行提前界定；另一方面，由于机房装修子系统与各个子系统的接口和界面最多，因此通过合同将各子系统的接口责任转移给机房装修子系统供应商

延期交付

所有相关内外因素导致的项目延期交付

首批大客户可能放弃入驻数据中心机房，数据中心整体资讯规划和运作模式都将受到影响，投资也将很难收回

规避和接受：采用鱼骨图对该风险进行了深入的分析，找出7大成因并一一制订规避措施；同时制订了应急计划，包括就近启用备用机房、预留可用服务器异地搭建临时系统供客户使用等

具体描述

风险应对措施

大厦延期交付

机房所在大厦在项目启动时为施工阶段，因此大厦整体交付使用的时间如果延期将导致本项目延期交付

接受和规避：根据大厦施工计划合理制订本项目计划，同时调动高层资源进行协调

配套施工延期

大厦与本项目相关施工进度拖后导致本项目延期交付，如空调室外机安装基座不能及时就位

规避：与大厦施工管理单位保持紧密联系，协调相关单位明确并跟进协作需求和进度，通过项目周报反映出待协作事项以及进展情况

成品受损返工

由于大厦和机房都在进行施工，现场施工单位多、人员复杂，因此极易发生施工成品损坏的问题

规避：一方面通过供应商管理加大成品保护力度，另一方面从合同角度界定成品保护责任

材料到货延期

关键设备或材料延期交付

规避：一方面根据供应商管理计划对供应商进行进度跟踪和严格管理，项目组施工负责人每日到现场了解项目进展情况和问题，出现问题立即协调解决，另一方面从合同角度加强对供应商的约束和管理

供应商完工超期

供应商施工进度超出合同期限

交叉协调延误

交叉施工协调不当导致工序混乱、返工或怠工

规避：与各供应商、监理、大厦施工管理单位等相关方面保持顺畅沟通，项目组施工负责人每日到现场了解情况，出现问题立即协调解决

施工质量返工

由于施工质量不达标导致返工

规避：严格执行验货、监理、隐蔽工程检验和监督等流程