IPD与CMMI的起源不同
IPD和CMMI两种管理体系不但没有冲突，还可以耦合得非常完美，从而真正地将产品开发能力进行实质性的提升。
IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。CMMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。IPD本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
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背景知识( http://blog.mcuol.com) 未知
一、ＰＡＣＥ、ＩＰＤ
基本概念
早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策（决策评审）、项目核心小组构成、开发活动的结构、工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理
PACE算得上是产品生命周期和流程管理领域的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理概念、方法、工具。
应用案例
IBM
华为
上海贝尔阿尔卡特
评论
PACE和IPD方案适合于指导大型企业的研发管理流程改进，由于涉及面很广，实施过程中会遭遇重重困难，可能导致半途而废；投入经费巨大，见效时间比较长，企业可能挺不住；如果成功，则有巨大的长期收益，但是失败的可能性比成功的可能性高得多。如华为和上海贝尔阿尔卡特之类的研发管理体系，根本不适合于国内中小型IT企业，因为尝试不起、承担不起。
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文章来源：中国项目管理资源网
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