关键链理论 最近刚看完《关键链》一书，就的关键链理论有一定的道理。
问题： 项目中在估计任务所需要的时间是，普遍都会留有余量来应付摩菲（意外），比如说假设一个任务平均完成时间为1天， 大家都自然而然会把任务完成时间估计为2，3天。 （这并不错,因为按照概率，1天完成这个任务可能性大约为50%，2天大约为80%，3天大约为90%， 而我们实际生活中，往往通过任务是否定期完成作为考核点，这样就自然造成大家要把余量留到80%，90 %程度，即使这样还不保险）。
而项目是由多个任务叠加起来，每个task 都留有余量，实际上项目时间被大大的高估了。（实际上即使高估，还是由大量项目延期）。
如果仅仅是估计上高估还不是大问题，最大的问题是人心理：“学生情怀”，所谓“学生情怀”是说：书一定是考试前才念的。 分配任务一定是快到期才开始做的。
正是因为这种心理，任务计划中为应付摩菲（意外）而留的时间实际上并没有起效果， 而如果任务中一旦有意外（几乎肯定意外，因为那么多任务，每个50% 概率叠加起来就几乎100%了）， 就会造成延期。如果任务提前完成，人们并不会提交任务完成报告（这是人性）
而这个任务延期到下一个任务时并不能被消化（没有人愿意为别人延期而牺牲自己的时间）这个延期就会不断叠加，造成项目延期，甚至是不可能知道何时才能结束。
TOC 理论
TOC 理论也可简单称为木桶理论：木桶能够装多少水，是有最短一块决定的。（好简单逻辑，但越简单东西才越值得思考）。
TOC 理论在项目管理中应用单个项目
1。 项目中task不留余量，（不留余量意思是项目计划就按照平均完成时间来估计），把所有余量留在项目最后。（好像所有项目管理书都这样说，但没几个人能做到）
2。 大家都知道项目管理中的关键路径，（最长路径），项目所需要时间是有关键路径决定的。 在非关键路径到关键路径接口中留余量（时间）。 TOC 的创造：保护关键路径任务能够按时开始。
3。 由于task 中没有留余量，实际上大量task ，几乎所有task都不会正好按照估计时间完成（这是对的，实际上在项目管理中，大家都在按照task计划时间来凑task 完成时间，这个考量已经毫无意义了），所以必需建立通知机制，可分为（一周，3天，1天）等多次通知后续task 估计开始的时间。
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文章来源：中国项目管理资源网
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