1.问题的提出
项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理目标计划。
进度计划管理模块有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。
甘特图的最大优点是表格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便。但是，其最大的不便之处是所有的项目分解任务均在左侧单列，往往一个项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张空间。而且，在左侧的WBS码表中，你必须一会儿用过程进行分解，一会儿用项目对象系统进行分解，使你的思路混乱。
双代号网络图和其时标网络图的最大优点是图形化，图面很紧凑；但其最大的缺点是不能形成表格化，而在项目管理中经常使用各式大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。单代号网络图和单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。其实，单代号网络图与双代号网络图之间可以进行转换。你想像一下：将单代号网络图的节点按工作时间拉长，将箭线缩短成节点，就变成了双代号网络图；反之，将双代号网络图的箭线缩短成节点，将双代号的节点拉长成连接线，就变成了单代号网络图了。梦龙项目管理软件已经实现了此种转换。
另外，我建议：我们在双代号网络图中引进第三节点――即除头尾二节点外，我们在双代号的中段引进第三节点，用来表示工作间的搭接关系，则双代号网络图同样可以表示FS、FF、SF、SS等工作间搭接关系。
2.解决方法思路
为了克服网络图不能形成表格化的缺点，我本人有以下建议模型。
此文章共有3页 1 2 3 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
