1、工程项目进度管理的计划系统
进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。
2、工程项目进度计划的表示方法
概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：
（1） 横道图
横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。
用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：
1）直观易懂，易被接受。
2）可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。
3）不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。
4）不能表示影响计划工期的关键工作。
5）不便于进行划划的各种时间参数计算。
6）不便于进行计划的优化、调整。
7）鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。
（2）斜线图
斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。
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文章来源：中国项目管理资源网
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