作为一位项目经理，如何汇报，如何明确自身的责任和权力，是很关键的。发奖金只是一个方面，真正执行起来还有更多。
汇报工作，先要学会发邮件。在汇报工作时，邮件发送给你的领导，抄送给相关人员；在安排工作时，邮件发送给目标接受者，抄送给相关的领导。不要小看邮件，它是工作内容的重要载体，也是明确各人责任的证明。电话、面谈、会议等沟通方式，最终都要以书面的形式确认，而邮件，就是最好的书面确认方式。善用邮件，能让你的工作更加有序。
权力是和责任紧密关联的。从接受项目经理任命的那一刻起，你就要对这个项目的QCD负责，但是这个责任是泛化的，大多数公司也不会直接赋予项目经理人员、费用等资源的支配权，这些资源可能把握在老板的手上。项目经理需要及时地汇报项目的进展状况，并提出下一步工作的计划，以及所需资源的预算，然后由上级领导批人员、批费用。好的项目经理能够和企业高层保持良好的沟通和信任，从而获取推进项目所必需资源。
作为项目管理者，一方面要把握好项目的关键节点，另一方面准确、及时、合理的汇报工作，以充分得到领导层的信任，才能获得推进项目必要的资源，赋予自己相应的权力，这就是项目经理们的工作方式。
从细节到全局，从自身到团队，管理者和技术人员从思维方式到工作方法，都是有着本质不同的，这也正是管理者其实并不需要是技术牛人的原因。
回到本文开始的问题，我认为，项目经理是不是懂技术并不重要，关键是不能让技术“拖累”了自己，只有超越技术，在项目整体的层面思考问题，才能真正把项目管理工作落到实处；从另一个角度看，在把握好整体工作的前提下，项目经理适当做一些技术工作，也能很好的带动团队士气呢！
注：QCD即质量、成本和进度，是项目管理的三个重点，对QCD的把握能力标志了一个组织项目管理的成熟度。
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