考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权（或者考评建议权），则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。
请注意把握以下几个原则：
1）考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平多差（除非你开除他出去），你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金（考虑一个人的贡献）给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2）对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3）轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时（考评比例的限制），采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。
六、和组员一起设定目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门（或者产品）的目标。不管怎么说， 明确的短期/中长期目标是需要的。
七、团队活动
包括体育类，聚餐，唱歌，旅游，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作为项目经理你要制定一个比较活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。 如果这个组织者是一个美女（你们的团队宝贝），则更佳。
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文章来源：中国项目管理资源网
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