相信大家和我一样，在研究PMBOK 2000时，一直受很多疑问困惑。好在PMI在PMBOK2004中对这些问题给予了澄清，好多困惑迎刃而解。PMBOK 2004与PMBOK 2000相比较，主要有以下一些特点：
（1） 进一步明确强调项目管理是一门偏重实践的学科
PMBOK 2004 将PMBOK 2000中有关描述“PMBOK知识体系是得到广泛承认，其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”修改成为“PMBOK知识体系是作为好的实践得到广泛证实，其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”。PMBOK 2004更加注重实践，项目管理长于解决问题、把事情做好，本身就是一门实践的学问，只有在实践中得到广泛验证是有效的理论和方法，才有推广的价值。
（2）更加强调项目管理过程的重要性
PMBOK 2004在PMBOK2002第一部分和第二部分之间插入一个专门部分来描述“单个项目的项目管理标准”。该部分的内容是在PMBOK 2000第三章“项目管理过程”的基础上作了全面的修订和扩充。依然是五个过程组，但对过程组之间的相互关系描述得更加透彻，更加符合实际。
（3）对管理过程作了相应调整
在PMBOK 2000基础上，PMBOK 2004将管理过程从39个增加到44个：新增加了7个管理过程（Develop project chart; Develop preliminary project scope statement; Create WBS; Manage stakeholders; Monitor & control project work; Manage project team; Close project），删除了2个管理过程（Initiation; Administrative closure），13个管理过程重新命名。
（4）突出总体管理的重要地位和WBS的重要性
在PMBOK 2000中，总体管理没有涉及启动过程和收尾过程，项目的启动过程放在了项目范围管理，收尾过程分别放在项目沟通管理（管理收尾）和项目采购管理（合同收尾）。这经常是项目管理培训课堂引起争论的焦点。PMBOK 2004总体管理在启动过程组增加了2个过程（Develop project chart; Develop preliminary project scope statement），在收尾过程组增加了一个过程（Close project），使总体管理贯穿了项目的全部过程，这反映了项目管理实践的真实情况，突显了项目管理的精髓：整合、系统、平衡。
在范围管理中单列出一个过程- Create WBS，强调了WBS在项目管理中的重要性。
（4）进一步清晰阐述了一些重要概念和他们之间的关系和区别
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文章来源：中国项目管理资源网
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