项目和运作的定义、差别、关系；
对战略计划、成组管理（Portfolio）、计划或工程、项目、子项目的层级关系作了清晰的描述，特别是对Portfolio概念作了澄清，这可是一个困惑了很多人的一个名词。
用图文并茂的形式澄清了项目管理过程组与项目阶段之间的区别和相互关系，一目了然。
对PMO（项目管理办公室）在组织和项目管理中的角色和职责进行了明确阐述。
项目管理是一门新兴的学科，正在不断的发展和完善以适应项目管理实践的需要。项目管理是一门实践的学科，PMBOK体系知识、工具和方法未必对每一个项目、项目阶段、或过程都适用，这就要求项目经理要根据实际情况，在项目管理整合、系统、平衡的原则下，将变化纳入计划之中，为特定的项目制订特定的管理流程和选择最合适的管理工具和方法。
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文章来源：中国项目管理资源网
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