个人的潜力转化成了绩效。
领导力实现里程碑
接触关键的领导力，美国印第安纳州卡斯尔顿市Boehinger Mannheim公司在非常紧张的进度下开发出一项重要的新产品。以下是该公司执行的步骤：
八月
●组建团队。基于经验、激情和承诺进行内部招聘。
九月
●创立团队名称、口号和标识。让团队来决定这些。所有的参考资料、宣传和沟通都使用团队名称、口号和标识。
●组织正式的团队kickoff会议。主要演讲人罗恩·梅尔斯的讲话激励了团队。
●召开由关键产品开发领域组织的整合团队计划会议，如仪表、化工、市场和后勤等。这种方法增加了团对成员的参与、接受和授权。
十月
●发布月度团队新闻。突出表现团队的成就和成员的私人重大事件，如分娩，死亡，小孩的成就等。
●开始两星期一次的团队午餐。
●成员生日的正式通知。用生日卡和月度聚会来庆祝团队成员和其他重要人员的生日。
●分发团队的小礼物给成员的家人。每月奖励印有团队名称、标识和口号的茶杯、风筝、电热盘、笔和钥匙环等。
十一月
●组织团队成员与其他职能部门的月度信息交流午餐。这些聚会有助于消除“组织隔离焦虑”，并且促进寻求问题的最佳解决方案。
十二月
●主持团队的家庭圣诞聚会。项目经理扮演带着礼物的圣诞老人。
一月
●在奖励午宴和认可活动中表彰具有突出表现的个人和小组。
五月
●组织在工作场所的一天的饮食娱乐活动招待成员和家人。
●开始着手“回归”规划。在项目结束时，单独约见团队成员以评估他们对各自所属的组织角色的需求和想法。在接下来的三个多月里，领导着手去实现这些愿望。
七月
●召开一个项目终结庆功会。给所有团队成员播放专业制作的记录了从项目开始到结束的录像，包括重大事件、成就和所克服的困难等。录像包含了许多成员的个人访谈，讲述他们所学到的经验和增长的价值。
作者简介：Lee R. Lambert是美国俄亥俄州哥伦布市Lambert咨询公司的项目管理顾问、培训师和演讲人。他参与了组建PMI的PMP认证计划，曾于1995年获得PMI优异服务奖。
原文如下：
Leading The Charge
By Lee R. Lambert, PMP
Innovative project leaders keep team participants productive and dedicated to the project objective – and save time and money in the process.
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文章来源：中国项目管理资源网
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