项目通常需要从外部供应商采购物资（如产品、服务或特殊的物资）。采购计划描述了要从外部供应商采购的物资种类和数量，以及采购时间和送货方式。
步骤9：和供应商签约
明确要采购的货物的具体情况后，项目团队就要着手供货商的选择，和一个或多个优选供应商签署合同。
步骤10：执行阶段评审
凭借对项目的所有活动、资源、财务和供应商关系的详细理解，团队即将进入项目的执行阶段。有必要进行阶段评审， 以确保所要求的计划活动已经按完成，从而对进入项目执行阶段提供正式的批准。
通过以上的10个步骤，一套完整的项目计划已经建立，该计划将在整个项目生命周期中为正确地控制人力、资源、财务、供应商和任务提供保证。
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文章来源：中国项目管理资源网
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