这个信任演化的过程，可以转化为组织（企业）生命周期的人力资源表现：创业、用人唯亲、用人唯贤、用人唯亲、灭亡。在这个过程中，如能加入现代管理学的方法，可能会在一定程度上延续其生命周期。
依着这个理论，万阳总结了当代中国的发展阶段，我们经历了军人型创业、过渡性的文人型管理（文人的逻辑和理性不足，更易于产生政治斗争）两个阶段；现正在经历工程师型的规范管理阶段，譬如现在的大规模建立质量体系和立法活动，实质上是在制订一些基本的游戏规则，为今后的经济发展搭建一个基本合理的平台，所以，现在的中国人更多的是希望有一个明君，通过他的领导去建立民主政治（这与中国几千年的封建文化传统有关）。那么，今后呢？要继续完善这种规范，中国可能将会进入一种职业人型管理强化和完善阶段，以保证经济发展；最后将进入法律人型的民主管理阶段，此时，法律常识将是领导人的基础知识要求了。
我个人以为通过他的这种梳理，我倒是有了一个更宏观而清晰的个人发展和学习规划，顺势而为总是没错的。但是否完全如此，我倒不太确定，因为他的历史知识遭遇到我这个历史盲，只有听的份，没有论的份。
其它
我对咨询有一个通俗的说法：在某个领域具备了相对丰富的专业知识、经验和能力，能让别人有咨可询，帮助解决问题的，就基本具有做咨询的资格了。事实上，咨询确实很有点象医生。所以，任何一个领域都将有可能产生咨询师，这就是专业咨询，是知识服务的发展趋势，国外的情况正是如此，无论是在管理界、法律界、建筑界、甚至在港口运营界，都有相应的咨询公司。关键是我希望自己可以成长为一个良医，而不是庸医，更不是巫医。
所以说，咨询没有任何自大的借口，它是一个系统的知识体系、一套丰富的专业经验、一套专业的咨询方法和工具的总和，而无论它是否具有正式的名分。所以，咨询不外科一种分工而已，淡然处之，踏实一点，也许比较好。
作者：秦双英 运营部 企划专员
北京龙腾阳光科技发展有限公司
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文章来源：中国项目管理资源网
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