2010年10月15日，由PMI（中国）注册教育机构合作伙伴砺志咨询主办，PMI（中国）协办的国内首届建立项目经理分级认证研讨会在深圳柏林诺夫特酒店来自万科、比亚迪、TCL集团、深圳建科院、天源迪科、平安集团等30多家知名企业的70多位项目管理精英参加了本次研讨会。
会议伊始，PMI(中国)深圳分公司经理朱晓辉先生代PMI（中国）向本次研讨会做了致词，介绍了PMP认证对于项目经理职业发展的意义和PMP认证在中国区的发展情况。
会议主要由砺志咨询首席顾问梁光华顾问做《建立项目经理分级认证体系》的演讲，并和参加研讨会的学员互动。据悉，梁光华顾问已经应PMI邀请参加2010年10月在北京举办的PMI中国年会并将就《企业建立项目经理分级体系》发表演讲。梁光华顾问认为，建立企业项目经理分级认证体系，可以：
1、调动项目经理的积极性，让项目经理由被动变主动，提高企业项目绩效；
2、促进项目管理人员的发展、成长，作为项目经理培养手段的一个重要组成部分；
3、项目管理人员的使用和资源管理得以更系统化；
4、使项目管理人员的考核有据可依；
在如何建设、运行项目管理人员评测认证体系问题上，梁光华顾问与参会的精英们分享了砺志的项目经理分级认证实践经验，梁光华顾问认为要结合企业的实际情况和组织的目标去开展企业的项目经理认证体系建设，不追求考核要素的全面，而追求考核结构真正能起到引导、促进作用，中国企业目前开展项目经理分级认证体系，应该重点考虑几方面的问题：项目知识、项目绩效、基本素质和组织贡献。总之，一切服务于行为结果的引导！
梁光华顾问还向与会的认识展示了砺志独创的项目经理胜任力素质模型，该模型主要结合基本素质和技能、项目结果和表现、组织贡献度和加分素质项如大局观、客户导向、学习能力等等。
参会人士认为，会议对自己启发很大，以前以为分级挺简单，没想到这项工作专业含量很高，有这么多问题要考虑，从企业做的情况来看，确实有些问题是一开始没考虑周全导致的，由企业自己主导做还是在实施难度相对还是比较大，比如在体系系统性、客观性方面与专业的咨询公司比还是有较大的差距，由于客观性受质疑内部阻力很大。部分企业还没有开展的参会人士认为，研讨会结束后将向建议公司立即着手开展项目经理分级认证的体系建设工作，同时认真考虑是否引进外部咨询公司。
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文章来源：中国项目管理资源网
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