经过调研、访谈等一系列工作，咨询顾问对企业的项目管理现状进行了分析，按照前面所描述的项目管理改进路线图，该企业虽然已经有了一些企业管理必备 的管理制度，有了一些项目管理方面的要求，甚至还有了具有PMP资格的人员，但是从企业级对项目的控制内容来看，目前还是主要对项目进度进行管理，在资源 方面主要还是根据客户的要求临时调配，在成本方面更是缺少规范的预算和成本跟踪机制，项目计划很粗糙。这种情况就相当于项目管理改进路线图的第一阶段的状 况。因此，咨询专家建议，不要急于追求貌似科学、严谨的量化考核体系，而是扎扎实实的从基础入手，在公司中完善项目的进度管理，做好项目计划中的项目范围 定义、资源准备、项目活动的时间安排，同时在项目的实际执行过程中，做好项目实际进度的跟踪。当然，公司已有的其它相关的管理制度，只要不矛盾的仍然会继 续执行。在项目进度得到完全控制后，再细化对资源的管理，从计划和实际执行两个角度来考察投入资源的合理性，再下一步就可以根据资源的消耗计算出项目预算 和项目实际成本。有了成本数据，就可以对项目各个方面的工作进展情况进行量化分析了，也就可以得到项目经理、项目成员们详细的量化指标。到了这一步，企业 当初所期望的量化考核自然能够实现，而且更为重要的是，企业的项目管理能力确实从整体上得到了真正的提高。
这一改进过程所需要的时间，与企业以往的积累有关系，如果企业已经积累了一段时期的相关管理数据，那么这些数据就可以直接作为改进的参考依据，在实 现量化管理时可以直接使用历史数据作为其中的指标标准，对于制定各项具体的管理制度和管理标准，都是很重要的依据。但是如果没有这些历史数据的积累，那么 企业则需要更多的时间进行改进，而且在改进过程中，制定制度和标准的风险将会加大，每一改进步骤都可能需要更长的适应过程。
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文章来源：评估企业项目管理改进的起点
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