ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生，日前在题为“高效组织中的高效项目管理”的演讲中，首次面向中国项目管理行业发布了2010年项目管理全球十大趋势（以下简称“十大趋势”）。
“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。
“很多中国企业尤其大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。”萨熠恒先生解释道：“通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。”
以下为“十大趋势”的具体内容：
趋势一、新的项目组合管理（PPM）解决方案将不断涌现
基层项目和项目集管理人员，迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力，必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。这将能够满足更务实的决策管理层的需求。
趋势二、依靠“指标”来测量绩效的需求将增长
专家预测“需求管理与开发”（RMD，也称商业分析）将扮演更重要的角色。依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理，将持续增长。
趋势三、高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值
为了促进企业业绩的提高，从高级管理层到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。
趋势四、项目管理办公室（PMO）将与商业分析（BA）的“卓越中心”进一步发展
过去十年，我们看到PMO的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。无论是在PMO内部或外PMO今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点，通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。
趋势五、对敏捷项目指标的需求将增加
随着敏捷项目管理方式应用的增长和各种敏捷方法（例如：敏捷开发框架Scrum）的启用，高级管理层将需要质量测量指标来清楚知晓在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的价值，以及敏捷方法对企业目标达成的影响。
趋势六、供应商管理和项目外包将成为焦点
2010年外包的趋势将大步跃进，因为企业仍然追求在不增加人员配置和其他资源的前提下做得更多。理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
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文章来源：项目管理2010年全球十大趋势
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