(三)多项目协同实现的步骤
1.多项目的任务对象的整合。每一个项目都是由任务集构成，任务集的完成意味着项目的完成。任务之间可能存在层次性，上一个层次的项目的完成，是以下一个层次项目的完成为基础。前面的WBS已经将单个项目的任务集形成报告，现在要做的就是将项目作协同的多项目系统作为一个新的系统，然后依据已经存在的报告进行协同编制，以使各个独立的项目任务集形成大系统的新的任务集。任务的集成，会导致相应的资源分解结构发生相应的变化。
2.多项目的资源对象的识别。一定要对项目的所有资源进行陈列，如果有遗漏，就会使相应协同方产生额外收益。对项目资源的陈列主要有三个方面：材料资源、设备资源、人力资源。不同的资源在定义的时候所反映的重点不同。
3.多项目协同的调度。通过多项目协同的调度，可以实现协同的契合。本文认为主要的调度过程有两个：依据任务平衡资源，依据资源调度任务。
(1)通过WBS和多项目任务对象整合，就会形成各个项目初始的网络计划图，以及协同系统的协同实施的网络计划图。这样就能通过计算求得各个项目的时间参数，那么资源平衡的目标就是通过不断对初始网络计划图上非关键路线上的作业进行调整，尽量使单位时间内所有项目的总资源消耗方差最小。这个追求受限于资源是可以获得的，总体协同时任务集的任务完成要能够满足单个项目的最早开始时间和最后完成时间。
(2)资源约束下的多项目调度问题是一类重要的问题，资源对象识别时已经将多项目的资源陈列成清单了，使得这一方法有了可行的基础。该方法要求在满足项目内部各任务的时序约束和所有项目的资源约束的同时，优化所有项目任务的进度安排以实现项目总工期的最小化。由于多项目调度问题的复杂性，目前文献中提出的一些多项目调度算法，多数是基于任务优先权的启发式算法，这些算法快速简便，但它们的效果取决于项目的性质。
这两种方法都有各自的比较优势，因此本文认为通过两种方法进行调度，形成调度结构然后再总体比较调度的结果优劣以决定选择方案。
三、结语
综上所述，本文主要对多项目协同管理作出了一系列的理论探讨，对多项目协同管理的协同机理进行了分析，构建了多项目协同管理模型，同时阐述了多项目协同的价值所在，即协同效应。接着研究了多项目协同的实现途径，首先通过WBS来分析多项目协同的基础工作，识别项目具体功能的协同机会，然后提出了不同的协同方式：互补性协同、相关性协同、流动性协同，进而阐述了实现多项目协同的调度安排方法：以一定的进度要求实现资源平衡方法，一定资源限制下的项目进度的调度。
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文章来源：项目管理者联盟
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