深圳电视台：梁老师，您今天在研讨会中提到了一个叫PMeva的解决方案？它是一个什么样的东西？它能帮企业做什么事？
梁光华：PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准及PMBOK标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的一套解决方案。
企业为什么要做项目管理能力评测呢？其实就象求医问药，医生首先要问你都有哪些症状，然后通过仪器进行医学检查，找到病灶，最后医生根据检查结果，再凭借多年的知识和经验，分析病因和病根，最后再对症下药。
企业要进行项目管理优化和升级，也是一样，首先我们要知道自己的问题在哪，我们哪些方面做得还行，哪些方面还不够？和同行相比，我们的差距到底在哪里？优秀企业的项目管理能力强，究竟强在哪儿？我们能不能做到人家那样？
只有通过评测，我们能发现自身在组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，这样企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
找出了缺陷和短板，我们才能确定我们首先要改进什么，确定我们的主攻点在哪儿。企业项目管理能力的成熟不是一步到位的，是一个不断发展和成熟的过程，所以在评测结果的基础上，我们的顾问还会为企业提供优化和实施建议，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。PMeva就是这样一个解决方案。
深圳电视台：谢谢您的解答！
梁光华：谢谢！
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文章来源：中国项目管理资源网
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